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苗圃生产计划分为全年生产计划和阶段生产计划,无论是全年或是阶段性你未雨绸缪了吗?

2018-08-06 14:13:42    点击量: 362

苗木生产计划分为全年生产计划和阶段生产计划,如春季工程计划、秋季工程计划,夏季及冬季生产计划等。无论是全年或是阶段性计划都围绕着以下内容来安排。



繁殖计划


根据产品结构确定所需繁殖的树种及品种,确定繁殖方式、方法、确定繁殖数量。推算出用籽种数量、用种条量和所需占用的土地面积,繁殖所需的生产设施规模、数量。按育苗规程、规范要求确定作业适合的时期,确定适宜的技术工艺,下达繁殖生产任务。


移植计划


在上一年繁殖生产、产品产量基础上,根据产品结构总体规划确定各树种及品种移植数量,根据不同树种养护年限、出圃年限及生长体量确定株行距,进而确定所需移植用土地面积。



保养计划


移植的苗木经一年后转入保养。养护的内容主要是水、肥、病虫、中耕除草、修剪、防寒。各分项都有作业时间、数量、技术要求、用工、用料等具体安排。


出圃计划

苗木经过几年时间的养护管理,高度、粗度、体量等达到了出圃的规格,这些苗木可以列入出圃计划。按树种及品种分列,再按各规格单列,统计各种规格的数量,提供给销售部门。每年的出圃计划是可以预计的。通过繁殖、移植、保养年限,预计若干年后可以出圃的树木品种数量。



全年及阶段用工计划


根据全年及阶段作业内容、规模数量,除以各项作业的施工定额,可以计算出所需用工的数量。生产部门把用工计划提交给劳动部门,为生产准备足够的劳务。用工计划的季节性很强,为节省开支,苗圃一般都招用季节工。


全年及阶段用料计划


各项作业计划内容都包括有生产用材料的具体内容,如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等。生产部门将用料计划提供给后勤部门,后勤部门可及时地为生产提供物资保障。



科研计划


苗圃的科研主要有两方面的内容,即引进、选育新优园林植物材料,以及研究开发苗木繁殖、养护新技术工艺。生产部门每年都要根据生产实际需要,提出科研课题,写出开题报告和科研试验方案,确定课题负责人、参加人,确定完成步骤、完成时间以及所需经费。


外引苗木计划


圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容:


■ 一是本圃原来缺少的苗木品种,引进后增加了产品结构的内容;


■ 二是计划扩大繁育的品种缺乏母株,引进目的是扩大繁殖量;


■ 三是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差,引进外地繁育的小苗降低成本;


■ 四是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越,如自己培育苗木,生长量小、成本高;


■ 五是引进代销成品苗木或引进中档苗继续培养,既降低成本又增加经济效益。


 计划内容: 确定外引苗木树种及品种、规格、数量。确定外引地区单位、掘苗及进苗时间及运输方式,本圃预留移植地面积。外引计划中,一般都要强调技术措施,提出外引苗木移植成活率。


定植大苗计划


大苗是指超出苗圃出圃苗木规格的苗木。落叶乔木胸径大于8cm,常绿树一般高度大于3m,因为定植养护大规格苗木占地多,在圃养护时间长,资金周转慢,最终经济效益可能不会很高。


但园林苗圃,尤其是国营苗圃必须考虑社会、环境效益,为城市建设重点工程有计划地定植大苗,是其一项重要任务,如1990年亚运会,提前五年就开始准备新优苗木和大规格苗木,在亚运会场馆建设中起到了决定性作用。


定植大苗计划要以城市建设总体规划中的绿化任务为依据。根据城市园林树种规划确定品种、数量。预计年生长量,提前若干年进行育苗准备工作。此项目一般都要有政府的资金支持。

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